Liderazgo estratégico en la empresa empresarial – los retos del Grupo de Lululemon

Author: Arthur Kearney & Denis Harrington
Publisher: International Journal of Instructional Cases

Abstract

IJIC, Volume 2 (2018)

Sinopsis:

El Grupo de Lululemon ha sido un innovador principal en el negocio de athleisure. La empresa logró con éxito la transición de una empresa de crecimiento empresarial a una corporación grande anticipando las tendencias del mercado y conservando un sentido de profundas relaciones con los clientes existentes, principalmente mujeres con un enfoque atlético. En 2013, la empresa alcanzó un punto de transición. Los problemas surgieron para la continuación del liderazgo estratégico de la empresa durante el crecimiento, la manifestación de controles organizativos necesarios y adecuados para un negocio financiado por la bolsa de valores y sin embargo al mismo tiempo desarrollar el negocio, especialmente en el contexto internacional. Durante el período del caso, la empresa experimentó tres cambios de liderazgo, con notable contraste en la dirección estratégica del propietario original y CEO, Chip Wilson y el actual Presidente Laurent Potdevin.

El caso se utilizará para permitir a los estudiantes a comprender la naturaleza del cambio de la industria y liderazgo estratégico en una empresa de crecimiento empresarial. El caso provee a los estudiantes la oportunidad de examinar críticamente la importancia del cambio en las organizaciones. Dentro del caso, los estudiantes entonces examinarán críticamente el papel y la importancia del liderazgo estratégico.

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La nota de enseñanza y los documentos de PowerPoint están disponibles solo para los instructores.
Estos se enviarán por correo electrónico una vez que se hayan realizado los controles, por favor, contáctenos si desea más información.
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